很太吧8周耕局长调研四家园林和林业企业:担当使命,面向市场,跨界开拓,狠练内功-武汉绿化

周耕局长调研四家园林和林业企业:担当使命,面向市场,跨界开拓,狠练内功-武汉绿化
近日,市园林和林业局党组书记、局长周耕分别赴林业集团、种苗中心、市花木公司、市园林建筑工程公司进行调研,提出意见,很太吧8要求园林企业担当使命,面向市场,跨界开拓,狠练内功。
调研林业集团、种苗中心基地:从整合资源、面向市场的角度引领花卉产业发展
6月30日下午,周耕带队到林业集团、种苗中心柏泉基地开展专题调研逍遥神爱地球,指导园林和林业企业改革发展工作。市局副局长柯艳山唐古拉王麟,造林处、建设处负责人陪同调研。

周耕一行先冒雨查看了种苗中心拟还建花卉大棚苗圃现疯狂怪医芙兰场,详细了解其地形地势、周边环境,以及该地块在柏泉郊野公园中所处的位置和绿道建设情况。

随后,在种苗中心会议室召开调研专题会。林业集团、种苗中心以及唯美公司专题汇报了柏泉郊野公园及“生态农庄”的规划张劲东。“生态农庄”与花木公司古井度假区、林业集团郁金香公园等点用绿道连接,依托苗圃生态环境和机场10分钟商旅圈条件,以度假、观光、休闲发展方向,努力打造“中国最大的绣球主题郊野公园”。在生态农庄中,拟建设的花卉大棚可集绣球花卉生产、花卉科普和商品销售为一体,符合“花卉产业”“赏花+产品”的布局。
种苗中心还汇报了拓展苗圃用地选址及苗木生产问题,在对比分析柏泉办事处拟还地和新洲凤凰镇土地的周边环境、地形地势、费用投入、市场前景的基础上,提出了中心拟抓住征地后重建苗圃机遇,将苗圃布局到新洲区的发展思路。
在听取汇报和各方面意见建议后,周耕从三个方面提出意见:
一是明确发展方向。共产党人不能忘记自己的初心和使命,国有企业一定要担当使命,在推进“乡村振兴”和“三乡工程”中勇当先锋,在园林和林业产业发展中发挥示范效应。国有企业不能只追求经营效益,要从整合资源、面向市场、滚动发展的角度引领花卉产业发展,打造花卉产业体系。种苗中心的企业发展应该定位在“花产业、生态游、储备苗”3个方面许薇薇,经营上要走“资源整合,抱团发展”道路。在转企改革过程中,要从事业发展大局出发,探索“局内苗木花卉产业联合发展”方式,林业集团和种苗中心可先行先试,研究联合经营的方案报局里审核花瓶记。
二是推进郊野公园建设。要按照推进“三乡工程”的总体部署,将柏泉郊野公园赏花游产业规划放到“田园综合体”规划当中整体谋划,以苗木花卉产业为基础,以生态旅游为发展方向,各个园区整体联动、资源共享、优势互补、错位发展,打造生态绿色休闲旅游目的地和武汉市民后花园。建设上坚持总体规划,分步实施。原则同意绣球主题园规划方案及花卉基地选址,建设方案报局务会讨论。
三是扩展苗木基地。苗木生产要发挥集聚效应,要有一定规模,掌控更多资源。种苗中心柏泉拟还建的这块地位置比较好,但要测算成本,认真论证,不能盲目投资。目前江夏、黄陂、汉南、东西湖都有苗圃,东湖开发区也在布局,在新洲扩展苗圃符合全市苗圃“一盘棋”,选址地处凤凰镇“田园综合体”规划范围,具有成本低的优势,要考虑当地居民生产生活特点,注重方式方法颜桦,综合比较后科学决策。
会后,周局长一行又到中心一期苗圃现场查看郊野公园“生态营地”情况以及绿道沿线的“古井度假村”、景德寺,府河堤等柏泉郊野公园项目建设情况。
调研市花木公司:跨界开拓园林市场、延伸产业链
7月3日,周耕一行到市花木公司调研指导。市园林绿化发展有限公司总经理孟勇,市局绿化建设处、办公室相关负责人陪同调研。

周耕一行实地参观了位于循礼门花鸟市场的花木园艺家家庭园艺服务中心陈科睿,详细询问了经营状况。在后湖二路武汉市花木公司临时办公场所,了解该公司在建新办公楼武汉园林科研大楼的建设、使用情况及大楼所在地正义路游园的规划情况,并要求整合相关资源,运用好大楼空间;建设好正义路游园,提升企业门户形象。

周耕对花木公司勇当园林行业的先行者祁国晟,在东湖绿道建设、东湖宾馆绿化改造等多个重点项目中作出积极贡献给予充分肯定。针对园林行业发展所面临的新形势和新特点,他指出,当前园林发展面临军运会绿化提升、创建国家生态园林城市、建设生态化大武汉的重大机遇,并提出五点建议:
一要扩展业务空间,在发展传统市政园林之外,面向“四水共治”、生态修复,谋划跨界开拓生态园林、地产园林等市场。
二要延伸产业链,发展成集设计、施工、科研、养护、苗圃等全产业链的标杆企业。
三要创新投资建设模式,目前花木公司已在东湖绿道PPP项目中作出成功的尝试,今后在PPP、EPC项目上要整合必要的资源,培育专业的管理团队。
四要打造核心竞争力,培养投资、经营、管理等复合型人才,通过管理适应市场发展,通过精品塑造花木品牌。
五要考虑多元发展,发挥国企优势,努力将每个业务版块独立运营好。郑斯仁如提高苗圃规模效益,延长产业链,研究苗木基地生态游,打造休闲旅游和苗木生产的综合产业链,并加强市场化运作。

调研市园林建筑工程公司:狠练内功,提升核心竞争力
7月5日,周耕局长及武汉园林绿化建设发展有限公司总经理孟勇、市局绿化建设处、办公室等一行调研考察市园林建筑工程公司。

周耕一行先后参观了公司档案室、壹建培训教室及各部门办公室。在档案室,对公司的省一级档案管理表示肯定,赞扬公司档案室设施完备,档案整齐有序;在壹建教室,对公司的培训管理工作高度评价,称赞参加培训学习的园建职工;在公司各部门木藤亚也,对各部门干净、整洁的内务环境以及日常管理予以表扬。随后,一行人来到公司一楼会议室召开调研会。

调研会上,周耕在听取公司汇报和各位领导的发言后指出,园建公司在近年的城市园林绿化中挑起了大梁,很好地完成了立柱绿化项目等市局交办的任务粉小狞,并在市场开拓中卓有成效,达到了开拓市场、锻炼队伍的目的,希望园建公司能够继承共产党人敢于自我革命的传统林沐然,在工程项目中继续发扬革命精神,并提出四点要求。

一、抢抓机遇,增强发展信心。武汉市正以举办军运会为契机,推进“五边五化”,以“四抓”促“四变”,武汉市绿化事业大有可为,三年后是建党一百年全面建成小康社会的时间节点,也是武汉市努力创建国家生态园林城市的节点,园建公司要无所畏惧又见女王蜂,大踏步向着生态建设迈进。
二、紧跟市场,推进创新发展。一是要拓展领域,实现多领域突破。二是要延伸产业链,提高企业利润率。三是要提升价值链,增加企业附加值。园建公司要在这几方面创新发展,从而促进企业转型发展。
三、狠练内功,提升核心竞争力。从前一招鲜吃遍天,如今只有综合实力提升才是硬道理。人才、技术是基础,管理是纽带,品牌是标杆,园建公司要做好人才、技术、管理、品牌的有机融合与提升,不断提升综合实力,形成企业核心竞争力。
四、从严治企,打造过硬园林队伍。企业治理一靠理想,二靠纪律。从历史上看,园建公司是一支打硬仗的队伍,要严守党纪党规,遵纪守法,力争打造成园林行业的铁军。
在调研中,他还对四家企业提出的问题和建议一一记录,要求认真研究妥善解决,支持企业发展。
供稿:种苗中心、市花木公司、市园林建筑工程公司
武汉绿化
绿水青山,就是金山银山。


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张嘉蓉

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